Potenzial- und entwicklungsorientiertes Führen ist kein weichgespültes Gutmenschentum. Es gibt klare Argumente und harte Fakten dafür, wie wichtig eine menschenorientierte Haltung für eine gesunde Führung ist. Es geht um die Basis für Leistungsfähigkeit: die Gesundheit der Mitarbeitenden.
Gesundheit ist notwendig für Leistung
Nachdem die physischen Erkrankungen sich in den letzten Jahren relativ stabil verhielten, so gehen die Ausfallzeiten und Leistungsminderungen aufgrund von psychischen Belastungen sprichwörtlich durch die Decke. Einer der Hauptursachfaktoren dabei ist die mangelhafte bzw. schlechte Führung. Das betrifft sowohl die jeweiligen Führungsstile, die sozialen Beziehungen, die Feedbackkultur als auch die Delegation von Aufgaben und Verantwortung. Wenn diese Faktoren konstruktiv durch die Führungskraft ausgestaltet werden, wirkt sich dieses auf vielen Ebenen positiv auf die Gesundheit und Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden aus.
Die Führungskraft als größter Hebel für Personalentwicklung
Menschen entwickeln sich nachweislich auch in Firmen, in denen keine strukturelle Personalentwicklung stattfindet. Denn der wirksamste Personalentwickler ist und bleibt die jeweilige Führungskraft. Unsere Erfahrung aus unseren Beratungen lehrt uns, dass dieses Verständnis noch nicht wirklich in der Breite angekommen ist.
Eine Potenzial- und -entwicklungsorientierte Haltung einnehmen
Genau dieses Verständnis zu entwickeln ist jedoch notwendig und es beginnt mit der richtigen Haltung. Die meisten Erfahrungen, die uns weiterbringen, machen wir im Alltag. Nicht in Vorträgen, Seminaren oder Workshops. Im täglichen Tun findet die relevante Erfahrung statt, bei denen die Theorie in die Praxis übersetzt wird und Entwicklung stattfindet. Wenn Führungskräfte hier die Haltung einnehmen, dass ihre Mitarbeitenden ein großes Potenzial und das Bedürfnis nach persönlicher Entwicklung haben, sind sie bereits auf dem richtigen Weg. Sie begegnen ihren Mitarbeitenden damit offen, positiv und voller Vertrauen.
Entwicklungsorientiertes Führen macht Spaß
Regelmäßige entwicklungsorientierte Gespräche mit den Mitarbeitenden, losgelöst von finanziellen Anreizen, sind ein weiterer wichtiger Baustein des potenzialorientierten Führens. Es geht darum, auf Augenhöhe miteinander zu kommunizieren und die passende Herausforderung für den jeweiligen Mitarbeitenden zu finden. Die Hauptsache ist, dass Führungskräfte ein echtes Interesse am Wohlergehen ihrer Mitarbeitenden signalisieren. Gemeinsam können Maßnahmen entwickelt werden, die über klassische Seminare hinausgehen. Die Möglichkeiten sind vielfältig – sie müssen nur genutzt werden.
Am Ende des Tages geht es um unser wichtigstes Gut und die Basis jeglicher Leistungsfähigkeit: die physische und psychische Gesundheit!
Weitere Informationen für Neugierige:
Faktor Führung: https://www.baua.de/DE/Angebote/Publikationen/Berichte/F2353-2a.html
Faktor Feedback: https://www.baua.de/DE/Angebote/Publikationen/Berichte/F2353-2c.html
Faktor Zusammenarbeit: https://www.baua.de/DE/Angebote/Publikationen/Berichte/F2353-2b.html
Faktor Aufgabengestaltung: https://www.baua.de/DE/Angebote/Publikationen/Berichte/F2353-1b.html