Lesen Sie hier schon einmal eine Kostprobe aus unserem Buch „Potenzialorientiert Führen“ und erfahren Sie schon jetzt, was Sie ab dem 29.9.. in ganzer Länge erwarten können.
„Die Potenzialvernichtungsmaschinerie muss gestoppt werden
In Deutschlands Unternehmen gehen Gespenster um: die Potenzialvernichter. Wir waren gerade dabei, unser Buch zu schreiben – da verschlug es uns die Sprache: „Erst mal im Schlamm liegen“ – so war im SPIEGEL ein Interview mit dem Ex-Manager Michael Fischer überschrieben. Fischer, der bei mehreren Discountern als Führungskraft gearbeitet hat, berichtet von Schikanen, Demütigungen und haarsträubenden Vorfällen, die es fraglich erscheinen lassen, wie es diesen Discountern überhaupt noch gelingt, sich am Markt zu halten. Wenn auch nur die Hälfte von dem, was der Ex-Manager erzählt, der Wahrheit entspricht, so sind hier unglaubliche Potenzialvernichter am Werk. Indem Führungskräfte und Mitarbeitende systematisch auf eine herabwürdigende Weise bloßgestellt, kontrolliert und demontiert werden, kann sich eine allumfassende Potenzialvernichtungsmaschine etablieren.
In das Bild passen Studien wie die des Gallup-Instituts, das jedes Jahr den Engagement-Index erhebt. Demnach war 2015 nur jeder sechste Mitarbeitende in Deutschland von seinem eigenen Job wirklich begeistert. Die Studie macht hierfür ausschließlich die Führung verantwortlich. Mangelndes Engagement, hoher Krankenstand und Fluktuation sind die katastrophalen Folgen. Den finanziellen Ausfall beziffert die Studie auf 76 bis 99 Milliarden Euro. Die Potenzialvernichtungsmaschine schlägt zu …
Potenzialorientierte Führung als Lösungsweg
Mit unserem Buch setzen wir der Potenzialvernichtungsmaschinerie einen Kontrapunkt entgegen und zeigen einen Weg auf, der Potenzialverschwendung durch aktiv-offensive Potenzialgestaltung ersetzt.
Uns treibt die Vision um, dass sich alle Unternehmen zu kreativ-innovativen Potenzialgestaltungsunternehmen entwickeln, in denen den Menschen der Platz und der Raum eröffnet und gegeben wird, der sie anregt, ihre Potenziale zu erkennen, auszubauen und zu nutzen.
Dabei ist unser Buch die Essenz aus unserer praktischen Arbeit mit Kunden und unserer persönlichen Erfahrung bei unserer Unternehmensgründung und dem Aufbau eines Beratungsunternehmens. Es ist geschrieben aus der Praxis für die Praxis. Wir konzentrieren uns auf die wesentlichen Aspekte der Menschenführung im Zusammenhang mit gängigen Führungsinstrumenten. Den unserer Erfahrung nach wichtigsten Führungsinstrumenten widmen wir jeweils ein Kapitel. Wir belegen unsere Ausführungen durch authentische Beispiele und zeigen, dass Arbeit Spaß machen kann. Freuen Sie sich darauf, mit der Methode des potenzialorientierten Führens einen Leitfaden für echte Motivation und Leistungsfähigkeit zu erhalten. Unser Buch lädt Sie dazu ein, beim Durcharbeiten auch die eigenen Potenziale zu entfalten.
Wir befassen uns seit vielen Jahren mit den Themen Coaching, Teamentwicklungsprozesse und Führungskräfteschulung in der Wirtschaft und in Verwaltungen. Unsere Unternehmensgeschichte ist der beste Beweis dafür, was möglich ist, wenn Menschen mit echter Begeisterung und professionellem Know-how ihr Potenzial entfalten. Darum wollen wir Ihnen in unserem Buch auch von unseren persönlichen Erfahrungen berichten. Vielleicht können Sie sie nutzen – Sie müssen die Fehler, die uns unterlaufen sind, ja nicht unbedingt wiederholen. Obwohl jeder Fehler natürlich eine Chance ist, zu lernen …
Entscheiden Sie selbst, ob Ihnen unsere Erlebnisse, Probleme und Konflikte helfen können, Ihre eigene unternehmerische und persönliche Potenzialgestaltung und die Ihrer Mitarbeitenden voranzutreiben.“
Lesen Sie bald mehr an dieser Stelle…